エンジニアとしてのマネジメント力とは、具体的には、技術者集団をマネジメントする力です。以前から私はマネジャーとして必須の能力は、何をおいても部下に対する『査定の正確さ』であると思っています。
一般には、この辺が妙に軽視されているように思うのですが、まずこの力を養う必要性に迫られるはずです。なぜこの力が重要かというと、部下を道具のごとく扱う手法があらゆる面でナンセンスであることは周知の事実であり、部下の主体性が重要になってくるからです
エンジニアとしてのマネジメント力とは、具体的には、技術者集団をマネジメントする力です。以前から私はマネジャーとして必須の能力は、何をおいても部下に対する『査定の正確さ』であると思っています。
一般には、この辺が妙に軽視されているように思うのですが、まずこの力を養う必要性に迫られるはずです。なぜこの力が重要かというと、部下を道具のごとく扱う手法があらゆる面でナンセンスであることは周知の事実であり、部下の主体性が重要になってくるからです
